中山供电人为建设“两个适宜”和谐中山做贡献
来源于：中山商，报 2007年2月13日 第 539 期 A12版

2月8日，中山供电局隆重召开职代会。市委书记、市人大常委会主任陈根楷到会慰问职工代表。

2007年目标要求
■总体工作思路
中山供电局将认真贯彻落实党的十六届六中全会、中央经济工作会议、中山市第十二次党代会和中国南方电网公司、广东电网公司2007年工作会议精神，以南网方略统揽全局，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，深化“管理年”工作取得的成果，突出抓好班组基础建设和企业文化建设，全面实施绩效管理，坚持以绩效为导向，提高管理水平，提高员工素质，提高服务水平，确保电网安全和电力供应，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。
■工作目标
安全生产：不发生重伤及以上人身事故；不发生重大电网事故；不发生重大设备事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生恶性电气误操作事故；不发生因违反调度纪律而造成的事故；不发生有人员责任的一般电网事故；不发生生产设备和生产办公场所的重大火灾事故；不发生本企业负同等及以上责任生产性的重大交通事故；在保供电时期不发生影响系统安全稳定的事故；不发生其它性质恶劣、有重大不良社会影响的事故。综合电压合格率≥98.72%；城市供电可靠率≥99.88%；农村供电可靠率≥99.70%；继电保护正确运作率100%；500千伏交流输电可用系统≥99.6%。
电力营销：供电量143.8亿千瓦时，同比增长8.94%；售电量136.90亿千瓦时，同比增长9.53%；线损率4.8%，当年电费回收率100%，旧欠电费回收率15%。
资产经营：主营业务收入91.5110亿元，购电单位成本488.89元/千瓦时（不含税）、供电单位成本91.51元/千瓦时；资产总额81.2424亿元，资本保值增值率100％。
电网建设：投资11.94亿元，新开工110千伏及以上输电线路50.44千米、变电容量322万千伏安；投产500千伏输电线路56千米，投产110千伏输电线路54.6千米，变电容量54万千伏安。
党的建设：全面落实党风廉政建设，“四好”领导班子建设、党建工作责任目标。

回顾2006年数字看辉煌
2006年，中山供电局完成供电量132.00亿千瓦时，同比增长11.84%；完成售电量124.99亿千瓦时，同比增长12.37%；线损率5.32%，同比下降0.44个百分点；当年电费回收率99.94%，超出省公司下达指标的0.44个百分点；旧欠电费回收率47.48%，应收电费余额748.47万元。
全年报装容量139.00万千伏安，增长0.78%，接电容量126.30万千伏安，同比增长12.14%；综合电压合格率99.55%，同比上升了0.28个百分点；城镇供电可靠率99.884%，同比上升了0.014个百分点；完成电网建设投资11.73亿元，投资额同比增长11.69%；投产110千伏及以上主变容量202.2万千伏安、输电线路62.68千米；局资产总额63.21亿元，同比增长13.01%。
全年实现三个百日安全，到12月31日，实现了连续安全生产1026天。
八大工作亮点
2006年，在南方电网公司大政方针的指引下，在广东电网公司的正确领导以及中山市委、市政府的大力支持下，中山供电局全面落实“强本、创新、领先”的发展战略思路，坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，克服重重困难，开创了各项工作的新局面。
安全生产管理进一步加强
去年年初，中山供电局提出了“一个工作中心、两条工作主线和三大工作任务”整体思路，务实地推进安全生产工作。全面落实了安全生产责任制，认真抓好安全生产目标管理方案的实施。加强了“两票”管理，加强了设备运行维护和管理。加大力度打击破坏、盗窃电力设施活动。连续4年获“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”，12月5日，连续安全天数创1000天。
供电服务水平进一步提高
“缺电不缺真情”，在用电紧张的情况下，采取措施做好优质服务工作。加强了调度运行管理，强化可靠性管理，科学安排检修计划。出台了一系列错峰用电方案，做好负荷预测工作，向客户发布未来三天用电预警信号，方便客户安排生产。协助市政府推进“调峰电力认购”政策，提高客户参与错峰用电的积极性。在供电形势极度紧张的情况下，该局确保了中山地区的电力供应，并再次被南方电网公司评为“迎峰度夏先进单位”。加强了电费回收管理，2006年提前三天完成了电费回收的各项指标，被广东电网公司推荐为“中国南方电网公司2005-2006年度电费回收先进单位”。
电网发展进一步加快
科学规划使中山电网结构日趋安全合理。该局克服青赔、征地、土地办证难等困难，加快电网建设。加快了小型基建项目建设。
经营管理进一步规范
认真抓好增收节支工作。进一步规范经营管理。规范对外事务委托授权管理，推行合同范本。加强了审计工作，规范了管理流程，堵塞了管理漏洞。
不断完善基础管理，构建CIL管理体系，从整体上搭建管理平台。深入开展标杆管理，在管理年活动中，该局亮点纷呈，被省公司评为管理年活动“优秀单位”，受到省公司的通报表彰。
科技水平进一步提升
在信息技术的开发与应用方面，生产及业务系统支撑体系更加完善，完善了生产管理（EAI）、电力营销等系统，建设了新EMS系统。2006年该局被推选为全国“电力信息化标杆企业”。在科技进步管理、新技术研究应用方面，有3个项目获省公司科技进步三等奖，2个项目获中山市科技进步二等奖。围绕企业中心工作，积极组织开展QC活动，有7个QC成果夺得国优，21个夺得省、部优，该局获得了“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”称号。
人力资源机制建设进一步加强
“四好”班子建设取得了成效，该局领导班子坚持“两个议事规则”和集体领导与个人分工负责相结合的原则，班子成员间相互支持、相互配合，部门之间加强了沟通和联系，团结协助，形成了合力。企业组织体系与企业发展战略更加匹配。完成了全员竞岗工作。坚持“员工快乐”理念。举办了两期历届“十佳员工”与局领导面对面交流的“企业沙龙”系列活动。
党建和精神文明建设进一步完善
在党风廉政建设方面,建立了共产党员先进性教育长效机制，不断推动党建工作从传统管理理念向标准化管理理念的转变，借助了“四好”班子建设、先进性建设、企业文化建设三大主题和“排头兵实践”、“管理年”、“治理商业贿赂”三大活动，切实加强党建工作。2006年，该局先后被授予“中山市模范集体”、“广东省五一劳动奖状”、“南方电网公司（2005-2006年度）文明单位”等称号，该局党委被评为2005年度“广东电网公司先进基层党委”。
企业文化建设进一步活跃
经过长期的探索和实践，该局已初步形成富有特色的中山供电文化。在总结多年企业文化建设经验的基础上，制定了《中山供电局企业文化建设及推广实施总体方案》，编制了七个子文化建设推广实施方案。该局荣获“全国电力行业企业文化优秀奖”，VI推广工作受到省公司的肯定。围绕企业文化建设，工会、团委、女工委开展了一系列企业文化活动。

表彰2006年度标杆集体和十佳模范员工
为表彰先进，树立榜样，继续深入推动“三个文明”建设再上新台阶，中山供电局决定对2个基础管理标杆单位、7个标杆班组、1个标杆供电公司、10位“十佳模范员工”给予表彰。具体名单如下：
一、基础管理标杆单位：安全监察部、变电一部；
二、标杆班组：变电一部变检班（基础管理标杆）、变电一部高压班（变电专业管理标杆）、变电一部光明巡检中心（综合性标杆）、市场及客户服务部声讯班（文明生产[服务]管理标杆）、信通中心信息班（信息专业文明生产[服务]管理标杆）、信通中心通信班（通信专业管理标杆）、输电部超高压线路班（安全管理标杆）；
三、标杆供电公司：小榄供电公司；
四、十佳模范员工：马广明、王荏朋、方丽华、邓芳、刘均裕、刘晓燕、杨鸿升、赵明洲、郭栩文、黎洁云。

2007年重点工作展望
关键词1： 两个根本性转变；推进“两个根本性转变”，维护安全生产良好局面。
全力推动安全管理方式和员工安全观念的两个“根本性转变”：一是以基础管理为切入点，以规范作业为手段，以流程运作为准绳，促使安全管理从重结果，向重过程并以过程安全实现结果安全的根本性转变；二是以人为本创建良好的安全氛围，培育长效的安全文化，实现员工安全观念从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。为实现“两个根本性转变”，今年，要重点抓好安全生产关键环节的四个到位：标准到位、指导到位、监督到位、考核到位。
关键词2：四个进一步提高，推进实施“生产指标目标管理”，实现“四个进一步提高”。
今年，要通过实施“生产指标目标管理”，建立健全管理标准、技术标准和工作标准，层层分解生产指标，建立目标考核体系,实现“四个进一步提高。
——进一步提高驾驭电网的能力。采取措施，解决中山电网的重大技术和生产管理问题，防范电网事故的发生。
——进一步提高技术装备水平。要加快电网技术改造，尤其是对上世纪八十年代以及九十年代技术落后的装备的改造。
——进一步提高设备的健康水平。要加强重要设备的运行维护管理。
——进一步提高调度管理水平。做好电力平衡的分析工作，合理调配地方电厂机组出力。
关键词3：三核六环，推进“三核六环”电网建设，做强中山电网。
“三核六环”，就是实现中山电网以外环网3个500千伏变电站（省网电力落点）为核心，辐射东部、南部、西北部（双环）和中心城区（双环）6个220千伏内环网，合理布局地方电源，按“分层分区，互为备用，以网带点，简化结线，节能环保”的原则，逐步建成结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化电网。
为了实现这个目标，今年要加快电网规划和建设工作，实现中山电网的优化布局，加快电网建设。抓好26个主网项目的建设，着重抓好500千伏桂山输变电工程，220千伏德隆、宝山、菊城站工程和中山站改造工程，建成投产110千伏平铺、顺景、定溪、茂辉、阳晴、曹步、马新等7座变电站，扩建投产110千伏溪角3号主变。
关键词4：经营型控制型，推进财务管理由“事务型核算型”向“经营型控制型”转变，提高经济效益。
电力销售增长相对迟缓、资本性投资压力增大、电力体制改革不断深化、政策环境和理财环境日趋复杂，使中山供电局面临较大的经营压力，他们将实现财务管理工作由“事务型、核算型”向“经营型、控制型”转变，保障企业经济效益的提高，全面加强成本控制，继续深化和加强预算资金管理。健全预算执行责任体系，强化现金流预算和预算执行过程控制。加大资产经营考核力度，正式执行资产经营考核办法。要总结成功经验，继续抓好电费回收工作。推广银电联网业务的使用，实时、准确划扣客户电费。继续规范合同管理，要发挥财务稽核、纪检监察和审计的作用，防止各类经营风险的发生。
关键词5：标准化差异化全方位，推进“标准化、差异化、全方位”服务，全面提升优质服务水平。
继续强化南方电网公司“以市场为导向，以客户为中心”的价值观和“服务永无止境”的服务理念，强化中山供电局“以人为本，以客为先”的服务理念，通过实施标准化、差异化、全方位的服务，全面提升优质服务水平。
进一步提高需求侧管理水平。抓紧成立需求侧管理中心，将其建成中山供电局与政府、客户之间电能管理的协调机构。要建立用电大客户服务经理制度。要为客户提供安全用电、节约用电的指导与帮助。要争取政府支持，控制企业自发电，引导自备电厂上网，发掘潜在客户。创新优质服务方式，做好用电稽查大队的组建工作。要完善客户档案资料管理，建立供电公司的标准客户档案资料室。继续规范业扩业务管理，实现制度化、标准化，简化流程，方便客户。推进营业窗口服务评价系统建设，建立服务质量监督体系。
关键词6：数字电网，推进“数字电网”建设和技术创新，实现技术水平领先。
完善信息系统的功能，提高系统的使用效率。加快新系统的建设。加快人力资源管理、输变电巡检系统等省公司试点项目的建设。积极稳妥推进220千伏三乡数字变电站的建设，推进带电测线路参数、调度可视化系统等项目的建设。
加强信息、通信安全管理。要建立统一的用户桌面运维组织、管理机构以及网络信息安全技术和管理平台，规范局域网建设和桌面软硬件配置管理，重点做好数据中心服务器管理、网管数据、数据网络资源优化等方面工作。实施运维精细化管理，强化数据、基础传输网、调度电话网和通信电源等的维护工作。做好新调度大楼IDC机房和通信机房及有关设备的前期准备工作。
关键词7：管理年活动，推进管理年活动成果的深化，提高管理水平。
推动管理年活动向纵深发展，深化中山供电局管理年活动的成果。要将班组建设作为今年的重点工作来抓，按照班组建设规划，大力推进班组建设，按照考评标准创建各类型的标杆班组，通过开展对标、现场会、班际学习交流等活动，由标杆班组带动该局所有班组管理水平的提高。要通过抓好班组建设，来提高班组的执行力，规范班组员工工作行为。全面运行CIL管理体系，采取纠正和预防措施，实现持续改进。继续深化对标工作，重点抓住影响关键业务领域的核心指标，注重指标数据背后的流程、方法、手段的比较分析，寻找薄弱环节，采取改进措施，追赶标杆，争当标杆。
关键词8：一条主线两个机制三个系统
推进“一条主线两个机制三个系统”工作，加强人才培养。
要抓住人才培养、使用与开发这条主线。提高、创新，前瞻性地开展工作，要完善有利于人才脱颖而出的竞争机制，要完善以绩效管理为核心的激励约束机制，全面推行绩效管理，逐步培育绩效文化。同时，要继续抓好“四好班子”建设。要总结去年的好经验，不断丰富创建活动的内容和方法。要通过对领导干部的民主评议与考核，调整不和谐的班子，调整不称职者的岗位，建设和谐团队。
此外，还要进一步推进主辅分离工作，逐步理顺凯能集团集体工、全民工的劳动关系。调整和完善聘用工薪酬体系，有针对性地研究业务外包后的组织运作策略。
关键词9：和谐中山电力，推进党建和精神文明建设，构建和谐中山电力。
继续推进党的建设。按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，切实加强党的建设。今年要着重抓好党务公开的工作，探索一套适合中山供电局的党务公开机制和方式，加强党的民主建设。继续加强政治和理论学习，重点抓好各级领导干部，专、兼职党务干部和政工人员三个层面的理论学习和培训，促进政工队伍水平的提高。
切实加强廉政建设和反腐败工作。要认真学习贯彻中纪委第七次全会精神，加强惩治和预防腐败体系的建设，逐步建立经济、行政监察体系，把反腐倡廉的要求体现到相关的制度中，用制度管权、管事、管人，实现教育管理和监督到位。要加大对工程建设、物资采购、电力营销等领域的重点监督，完善“阳光采购”系统，规范招投标中心的工作。
充分发挥工、青、妇等组织的作用。抓好民主管理，认真做好工委会的换届改选的准备工作。继续开展“安康杯”竞赛活动，开展“岗位能手”竞赛活动，开展“女职工建功立业工程”、“女职工素质提升工程”等活动。加强计划生育工作，确保计划生育各项指标的完成。围绕争创全国“五四”红旗团委，发挥团员青年的生力军作用。
关键词10：企业文化建设，推进企业文化建设向纵深发展，进一步提升形象。
要在南网方略和省公司发展子战略的指导下，全面落实《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》，总结中山供电局企业文化建设的经验，坚持“十二字方针”，大力推进企业文化建设。该局以责任文化、安全文化、服务文化、执行文化、廉洁文化、质量文化、和谐文化等七个子文化建设为主线的企业文化建设体系框架已经建立，要在实践中不断丰富内容。围绕执行、责任、服务、和谐，培育员工共同的价值观，规范员工行为。争取再用几年的时间，使员工逐步形成共同的价值观念，认同企业精神、企业价值观并将其转化为个人的自觉行动。通过企业文化提升领导力、执行力和凝聚力。

发布日期：2007年2月13日 　作者：文\黄文生 李春光 刘志民 刘晓燕 夏志红 图片\夏志红